Samenwerken is als een goed huwelijk. Het heeft betrokkenheid, goede communicatie en een constructief conflict op z’n tijd nodig om stand te houden. Of je nu samenwerkt met collega’s in de zorg, bij een hip reclamebureau werkt of op een grijs kantoor zit;succesvol samenwerken begint altijd met één ding: communicatie. Lees hier over de 10 gouden regels voor succesvol samenwerken.

Wat komt aan bod?

  1.  Wat is succesvol samenwerken?
  2.  Wat is nodig voor een succesvolle samenwerking?
  3.  Hoe succesvol samenwerken? Dé 10 gouden regels
  4.  Dus: succesvol samenwerken kan iedereen
  5.  Veelgestelde vragen over succesvol samenwerken

Wat maakt een samenwerking succesvol?

Goed samenwerken betekent dat mensen hun kennis, kwaliteiten en inzet bundelen om samen een doel te bereiken. Ze maken duidelijke afspraken, communiceren open en luisteren naar elkaar. Ook nemen ze verantwoordelijkheid voor hun eigen bijdrage en helpen ze elkaar wanneer dat nodig is.

Succesvol samenwerken is dus niet ieder je eigen taken oppakken en dan maar hopen dat het gezamenlijke resultaat er goed uitziet. Het is ook niet dingen inslikken, omdat je geen zin hebt in discussies. Maar ook niet om elk kleine dingetje in een vergaderzaal aanschuiven om erover te praten.

Echt succesvol samenwerken met collega’s is net als een huwelijk. Los van elkaar functioneer je prima. Maar samen sta je extra sterk. Samen krijg je nog meer gedaan, wordt het werk (of het leven) leuker, leer je meer van fouten, krijg je inzicht in wat je goed kunt en wat beter kan en kom je zo tot betere resultaten.

bij succesvol samenwerken is communicatie cruciaal

Zo werkt het ook bij een succesvolle samenwerking:

Het idee is dat je samen verder komt dan alleen. Niet door ieder op een eigen eilandje hard te werken, maar door taken logisch te verdelen, elkaar waar nodig te helpen, feedback te geven, in contact te blijven en te brainstormen tussendoor.

Waarom is een goede samenwerking cruciaal?

Als je de samenwerking in een team goed aanpakt, dan werpt dat zijn vruchten af. Dit levert het je op:

  • Je bespaart tijd. Iedereen doet waar hij goed en efficiënt in is. Daardoor ben je niet uren kwijt aan ontdekken hoe iets werkt waar je weinig van snapt.
  • Je hoeft niet alles alleen te doen. Daardoor passen projecten beter in de agenda. Een project kost veel minder tijd als je maar een gedeelte hoeft op te pakken.
  • Je hoeft niet overal goed in te zijn. Dat jij geen programmeer-expert bent, is geen probleem. Daar is de webbouwer voor. En voor die ene foto op de reclameposter klop je aan bij de vormgever. Die leveren goed werk en jij focust op waar jij goed in bent.
  • Je kunt samenwerkend leren. Huh wat? Nou, je steekt nog eens wat op van werken met mensen die een andere achtergrond en visie hebben. En het is fijn bij brainstorms als niet iedereen er hetzelfde in staat. Juist verhitte discussies leiden tot de beste ideeën.
  • Je hebt een “vangnet”. Handig als je er een keer zelf niet uitkomt en wilt overleggen. Maar ook prettig als je snotterend thuis op de bank ligt en een collega je werk kan overnemen.
  • Samen zien jullie meer. Hoe fijn is het om te kunnen overleggen? Zo voorkom je dat je je ergens blind op staart, fouten mist of een belangrijke oplossingsrichting mist.

Welke vaardigheden heb je nodig om goed samen te werken?

Voor succesvol samenwerken heb je mensen nodig die verschillend zijn. Ze hebben verschillende talenten, valkuilen en expertises. Oh ja, en bij voorkeur ook een iets ander karakter. Het is bijvoorbeeld niet verkeerd om zowel een structuurjunkie als een creatieve chaoot in je team te hebben. 

Wat verder belangrijk is bij samenwerken? Communicatie, feedback en inzet sowieso! Patrick Lencioni (een Amerikaanse organisatieadviseur en auteur van boeken als De 5 frustraties van teamwork) bedacht daarnaast 5 must-haves voor goede teamprestaties en een vlekkeloze communicatie bij samenwerken op de werkvloer:

    1. Jullie vertrouwen op elkaar. Op elkaars inzet, op elkaars werk, en op elkaars openheid als er iets speelt. Achterdocht en micromanagement zijn een no go.
    2. Jullie gaan conflicten aan. Conflicten vermijden is niet aardig; het is vooral onhandig. Frustraties zijn ook voelbaar als je ze niet uitspreekt. Bovendien kun je de samenwerking juist verbeteren door dingen aan te kaarten. Ga erover in gesprek en kom tot een oplossing.
    3. Iedereen is betrokken. Elk teamlid (zonder uitzonderingen!) voelt zich betrokken bij het project en bij het doel. Iedereen is geïnteresseerd in wat anderen doen, blijft graag up-to-date over hoe het gaat en is gedreven om het doel te behalen. 
    4. Ieder neemt persoonlijke verantwoordelijkheid. Oftewel: je neemt jouw taken serieus, zet je ervoor in, haalt deadlines en stelt vragen als je iets niet snapt. Alles om maar tot een goed resultaat te komen. 
    5. Elk teamlid heeft aandacht voor het gezamenlijke resultaat. Dat gaat voor op pronken met individuele prestaties. Je vraagt dan ook proactief hoe het er bij anderen voor staat en laat het weten als iets niet lekker loopt. Alles om tot een goed resultaat te komen.

Bonustips van tijdwinst.com:

Aan die 5 tips voor een goed samenwerken van Lencioni voeg ik graag nog 2 extra must do’s toe:

    1. Geef je feedback altijd constructief en deel zowel negatieve als positieve feedback uit.
    2. Stel je assertief op. Wees dus duidelijk (op een respectvolle manier) over wat jij vindt en wat je nodig hebt en draai daar niet omheen.
    3. Duidelijke en haalbare planningen maken. Het draait juist om slimmer werken en je tijd goed indelen.

Wil je meer over time management leren? Dan zit je hier goed, want bij Tijdwinst hebben we daar al duizenden woorden over neergepend. Lees er in onze boeken Elke Dag om 15.00 Uur Klaar of Full Focus op wat echt belangrijk is alles over. 

Waarom is goede communicatie belangrijk bij samenwerken?

Goede communicatie is belangrijk bij samenwerken omdat je zo weet wat je van elkaar kunt verwachten. Je maakt doelen, taken en afspraken duidelijk waardoor er minder fouten en misverstanden ontstaan. Ook durven teamleden sneller vragen te stellen, feedback te geven en problemen te benoemen.

Daarnaast versterkt goede communicatie het onderlinge vertrouwen. Mensen voelen zich gehoord en betrokken waardoor ze eerder verantwoordelijkheid nemen en kennis delen. Verschillen van mening verdwijnen niet, maar je kunt ze wel bespreken voordat ze uitgroeien tot conflicten.

Hoe kun je succesvol samenwerken? Dé 10 gouden regels

Ik hoor het zo vaak op de trainingen die ik geef: “Samenwerken binnen dit team lukt niet”, “Met die collega valt niet te werken” of “Ik kan het beter in mijn eentje af”. In al die gevallen moet ik altijd zeggen: yeah, right… think twice. 

Samenwerken kan iedereen. Jullie doen het alleen misschien niet goed. Jullie verdelen bijvoorbeeld wel de taken in het team, maar daar blijft het bij. Je cijfert jezelf weg en hoopt dat je collega’s ruiken dat het niet lekker gaat. Jullie communiceren niet of nauwelijks en al helemaal niet als er thuisgewerkt wordt. Of oké, misschien heeft die ene niet meewerkende collega gewoon een goed samenwerken-voorbeeld nodig. Jou dus! 

Met deze 10 gouden regels voor samenwerken laat jij zien hoe het wel moet (en dan volgt de rest hopelijk vanzelf):

  1. Wees eerlijk.
  2. Luister actief.
  3. Vier successen.
  4. Geef constructieve feedback.
  5. Stel je open op.
  6. Blijf positief.
  7. Blijf ook bij thuiswerken met elkaar in contact.
  8. Houd het kort.
  9. Zeg lastige dingen face-to-face.
  10. Vraag zelf ook wat beter kan.

1. Wees eerlijk (zonder verborgen agenda’s)

We zeiden het al: samenwerken is als een goed huwelijk. En ja, daar hoort ook eerlijke communicatie bij. Zoals je maar beter aan je partner kunt opbiechten dat jij haar lievelingstrui onbedoeld tot een babytopje hebt laten krimpen in de was, zo duurt ook op het werk eerlijkheid het langst.

Wees daarom altijd eerlijk, bijvoorbeeld over…

  • …wat jij belangrijk vindt en wilt bij de taakverdeling, in een project, in de communicatie, etc..
  • …hoe je de samenwerking met een ander ervaart.
  • …wat wel en niet in je agenda past.
  • …kleine frustraties die je storen.
  • …feedback die je raakt.
  • …keuzes waar jij niet achter staat.
  • …dat je liever pizza dan dure kreeft eet bij het teamuitje.

Daarmee voorkom je frustraties, gemiste deadlines, onnodige misverstanden én dat je een bord met knapperige kreeft voorgeschoteld (en je hebt nog zo gezegd dat je dit niet eet!) krijgt bij het teamuitje.

2. Luister actief (zeg minder, knik meer)

Succesvol samenwerken gaat veel meer over op het juiste moment je mond houden dan over het hoogste woord hebben. Laat anderen uitpraten, vraag uit oprechte interesse door en laat zien dat je de ander volgt door af en toe te knikken. Kortom: luister actief.

Zo voelt de ander zich gehoord, creëer je een veilige omgeving én voorkom je dat de goede ideeën van je stillere collega ondergesneeuwd raken. 

3. Vier successen (en geef er complimenten over)

Feedback geven over wat beter kan, is belangrijk. Maar positieve feedback is minstens zo cruciaal. Het is goed voor het resultaat én voor jullie samenwerking als je ook laat weten wat anderen goed doen. Dat werkt motiverend en helpt hen om met die goede dingen door te blijven gaan.

Oh ja, over complimenten gesproken. Samenwerken gaat over teamprestaties, weet je nog? Dus wanneer jullie als team een succes behalen, vier dat dan ook. Proost erop. Eet samen kreeft – ahum, pizza! En evalueer wat er goed ging.

 

Dit bericht op Instagram bekijken

 

Een bericht gedeeld door Tijdwinst.com (@tijdwinst)

4. Stop met mokerslagen, geef constructieve feedback

“Pff, waarom ben jij nou áltijd te laat met deadlines?”

“Kun je nou nooit eens een tekst zonder spelfouten afleveren?”

“Jeetje, dit zíet er echt niet uit!”

Het zijn allemaal voorbeelden van niet-constructieve feedback. Mokerslagen waarmee je de ander de grond in boort én waar die persoon ook nog eens niets van opsteekt. Je jaagt de ander er vooral mee tegen je in het harnas. De kans is klein dat je collega daarna opeens wél goed werk levert. 

Succesvol samenwerken is van elkaar leren. Je kunt de samenwerking verbeteren door feedback constructief te brengen. Dus: op een vriendelijke en respectvolle manier, maar wel duidelijk én op een manier waar de ander iets van opsteekt. Twee feedbackmodellen (de 4G’s en de ik-ik-jij-methode) helpen je daarbij.

Concreet ziet het er dan bijvoorbeeld zo uit:

“Het valt me op dat in je vorige twee teksten meerdere spelfouten waren geglipt. Dat vond ik vervelend, want het komt niet professioneel over op klanten. Zullen we afspreken dat je de volgende keer een uur extra inplant om de tekst nog een keer na te lezen op spelfouten voordat je die naar de klant stuurt?”

5. Stel je open en flexibel op

We vinden allemaal onze eigen ideeën vaak de beste, maar samenwerken doe je natuurlijk niet in je eentje. Daarom is het bij goed samenwerken met collega’s belangrijk dat je openstaat voor nieuwe ideeën en suggesties. Doe een voorstel van je collega niet meteen af als “Onhaalbaar!” of “Werkt niet!”, maar luister en vraag door totdat je het idee volledig snapt. Misschien zit er wel degelijk iets goeds in als jullie het idee samen finetunen.

Hetzelfde geldt als mensen jou feedback geven. Niet leuk, wel nodig om je eigen verbeterpunten voor de samenwerking te ontdekken. Sta open voor de tips en tricks voor samenwerken die anderen jou geven. Voel je er niet door aangevallen, maar ontvang feedback op een positieve manier. Bedank voor de feedback, vraag door als je dingen niet snapt en vraag om voorbeelden waar nodig.

En is het écht feedback waar je niets mee kunt (zoals “Jeetje, wat heb jij een suffe roze broek aan vandaag!”)? Dan kun je altijd alsnog besluiten die het ene oor in en het andere uit te laten gaan.

6. Blijf positief, ook als het tegenzit

Wist je dat optimisme één van de belangrijkste eigenschappen is van mensen met charisma? Het werkt fijner samen met mensen die niet bij de eerste de beste hobbel hun schouders moedeloos laten zakken. Dus probeer positief te blijven.

Een paar tips daarvoor:

  • Denk in oplossingen als iets niet loopt zoals verwacht. Kijk hoe het anders kan en stel proactief een plan B voor.
  • Geef positieve feedback aan collega’s. Wijs ze niet alleen op dingen die beter kunnen, maar laat ook je waardering blijken.
  • Zeg het op tijd als iets je stoort, zodat de irritatie zich niet met de dag opbouwt en je obstakels direct uit de weg kunt ruimen.
  • Zie het halen van het doel positief in. Denk niet bij de eerste de beste misser dat jullie project vast misloopt. Geloof erin dat het gaat lukken en straal dat ook uit.
  • Sta open voor nieuwe ideeën. Kets ze niet direct af, maar stimuleer anderen om met ideeën te komen.
  • Veroordeel fouten (van jezelf of een ander) niet. Zie ze als kansen om iets te leren.

7. Blijf ook bij thuiswerken in contact

Anno nu hoef je niet naast elkaar op kantoor te zitten of papieren post-its langs te brengen om iets te vragen aan een collega. Dat kan allemaal ook digitaal. Dat is prettig nu we massaal meer thuiswerken. Je kunt met elkaar in contact blijven. Belangrijk voor goed samenwerken is dat je ook daadwerkelijk contact onderhoudt. Ook als je niet binnen dezelfde vier muren zit.

Gebruik bijvoorbeeld projectmanagementtools, zoals Asana, Monday of Trello. Daarmee heeft iedereen altijd overzicht over het project, wat er nog moet gebeuren en waar jullie staan.

thread post over contact houden bij thuiswerken

Ook handig: plan videocalls als je wilt overleggen. Bij een gesprek via Teams, Zoom of Google Meet kun je elkaar zien en dus ook emoties aflezen. Dat maakt een gesprek persoonlijker dan wanneer je belt of alles op de e-mail zet. 

8. Houd het kort

Communiceer zo kort als nodig is. Maak geen briefings die zó uitgebreid zijn dat de ander er niet doorheen komt. Houd vergaderingen binnen de perken (2 uur vergaderen is meestal niet nodig!). En probeer ellenlange inleidingen te vermijden. Zeg snel wat je écht wilt zeggen.

Kort en krachtig communiceren bespaart iedereen tijd en voorkomt irritatie of onduidelijkheid.

9. Zeg lastige dingen face-to-face

E-mail, chat en WhatsApp zijn reuze-handig. Maar die communicatiemiddelen zijn minder geschikt als je een lastige boodschap wilt overbrengen. Wil je bijvoorbeeld laten weten dat je ergens tegenaan loopt in de samenwerking? Bel erover in plaats van het in een lange e-mail te gieten. Heb je slecht nieuws te brengen? Plan er een afspraak voor in.

En lukt dat alles niet face-to-face? Maak er dan een video-afspraak van. Dat is beter dan alles op papier zetten, met het risico dat het niet goed overkomt bij de ander. Bovendien heeft de ander bij een face-to-face-gesprek de kans om vragen te stellen of onduidelijkheden aan te kaarten. Ook fijn!

10. Vraag zelf ook wat beter kan

Feedback mag dan heel belangrijk zijn voor professioneel samenwerken, veel mensen vinden het spannend om feedback te geven. Zonde, want iedereen leert van constructieve feedback! Het helpt juist om succesvol samen te werken. Help daarom je collega’s een handje door zelf om feedback te vragen.

Conclusie: succesvol samenwerken kan dus iedereen met een beetje oefening

Hoe hectisch het er bij jou op de werkvloer ook aan toegaat en hoe verschillend jullie als collega’s ook zijn, iedereen kan leren om effectief te samenwerken. Hoe? Door mijn tips te volgen:

  1. Spreek oprecht.
  2. Geef de ander je volle aandacht.
  3. Sta samen stil bij wat goed gaat.
  4. Deel feedback waar iemand echt iets mee kan.
  5. Laat zien wat er bij jou speelt.
  6. Richt je op wat wél mogelijk is.
  7. Zorg ook op afstand voor regelmatig contact.
  8. Kom snel tot de kern.
  9. Bespreek gevoelige onderwerpen liever in een persoonlijk gesprek.
  10. Nodig anderen uit om jou verbeterpunten te geven.

Je kunt je collega’s niet veranderen. Wel kun je zelf het goede voorbeeld geven én hen feedback geven als je tips hebt in de samenwerking. Zo kun je jullie teamwork verbeteren, met elkaar betere resultaten behalen en vooral meer werkplezier beleven. Want laten we wel wezen: net als bij een huwelijk is onderhoud de sleutel vaak tot succes. En dát lukt je met mijn 10 tips. 

Maggs Rippen,
Communicatie-expert

Leren samenwerken door je gespreksvaardigheden te boosten? Volg de 1-daagse cursus gesprekstechnieken

Beter samenwerken begint bij helder communiceren. Tijdens de eendaagse training Gesprekstechnieken van Tijdwinst.com leer je hoe je actief luistert, gerichte vragen stelt en sneller tot de kern komt. Je oefent met technieken die je direct kunt gebruiken in overleggen, feedbackgesprekken en lastige situaties binnen je team. Daardoor voorkom je misverstanden, spreek je verwachtingen duidelijker uit en geef je collega’s de ruimte om hun ideeën te delen. Zo worden gesprekken niet alleen prettiger, maar ook doelgerichter en effectiever.

Interesse? Meld je dan snel aan voor onze open trainingen! Wil je echter met je hele team werken aan jullie gespreksvaardigheden? Weet dan dat je bij tijdwinst.com ook terecht kunt voor incompany trainingen. Vraag een offerte aan voor meer info.

Meer weten?

Ook op onze socialmediakanalen, zoals Instagram of LinkedIn, delen we regelmatig handige adviezen waar je direct mee aan de slag kunt. Door ons te volgen krijg je steeds nieuwe ideeën en slimme inzichten die je eenvoudig toepast in de praktijk. Of meld je aan voor onze nieuwsbrief als je de nieuwste updates direct in je mailbox wilt ontvangen.

Liever niet zoveel lezen? Snap ik. Maar luister of bekijk onze Tijdwinst Podcast dan eens op Youtube of Spotify.

Veelgestelde vragen over succesvol samenwerken

Hoe maak je duidelijke afspraken binnen een team?

Teamafspraken maken doe je door duidelijk te maken wie wat doet, door er een concrete deadline aan te koppelen en door verwachtingen goed te managen. Dit pak je zo aan:

  • Maak het doel concreet.
  • Benoem wie verantwoordelijk is.
  • Beschrijf het gewenste resultaat. Wanneer is iets “af” of “klaar?”
  • Spreek een duidelijke deadline af.
  • Spreek af hoe jullie dingen aanpakken, zoals: wat is jullie communicatiekanaal, wanneer is overleg nodig, wat is de reactietijd, etc.
  • Laat iedereen samenvatten wat hij of zij moet doen.
  • Leg de afspraken vast op een plek.
  • Plan een controlemoment.
  • Geef feedback tussentijds wanneer afspraken niet nagekomen worden.

Hoe werk je beter samen met verschillende persoonlijkheden?

Beter samenwerken met verschillende persoonlijkheden begint bij één inzicht: niet iedereen denkt, beslist en communiceert zoals jij. Dat is soms lastig, maar juist die verschillen kunnen een team sterker maken. Probeer daarom niet om iedereen op dezelfde manier te benaderen. De ene collega wil eerst uitgebreid overleggen terwijl de ander liever meteen aan de slag gaat. Sommige mensen denken hardop terwijl anderen tijd nodig hebben om informatie te verwerken. Spreek daarom af hoe jullie communiceren, besluiten nemen en taken verdelen.

Let ook op wat iemand nodig heeft om goed te functioneren. Geef een resultaatgerichte collega duidelijke doelen en ruimte. Bied een nauwkeurige collega voldoende informatie en voorbereidingstijd. Betrek een sociale collega bij overleg en samenwerking. Geef een rustige collega de kans om zonder druk een mening te formuleren. Verder helpt het om deze verschillen bespreekbaar te maken zonder mensen in hokjes te stoppen.

Zeg bijvoorbeeld: “Ik merk dat jij graag snel beslist terwijl ik eerst de details wil bekijken. Hoe kunnen we daar een werkbare afspraak over maken?” Zo voorkom je irritatie en zoek je samen naar een aanpak die werkt.

Wat zijn voorbeelden van goede samenwerking?

Voorbeelden van goede samenwerking zijn situaties waarin mensen duidelijke afspraken maken, elkaar aanvullen en samen verantwoordelijkheid nemen voor het resultaat. Een paar herkenbare voorbeelden:

  • Elkaar op tijd informeren. Een medewerker meldt direct dat een deadline in gevaar komt zodat het team kan bijsturen.
  • Actief naar elkaar luisteren. Tijdens een overleg krijgt iedereen ruimte om ideeën, twijfels en bezwaren te delen.
  • Hulp vragen en aanbieden. Een collega loopt vast en durft dat te zeggen. Een ander denkt mee zonder het hele werk over te nemen.
  • Constructieve feedback geven. Je benoemt wat goed gaat en bespreekt concreet wat beter kan.
  • Afspraken nakomen. Iedereen weet wie waarvoor verantwoordelijk is en komt toezeggingen na.
  • Successen delen. Niet alleen degene die presenteert krijgt waardering, maar iedereen die aan het resultaat heeft bijgedragen.
  • Verschillen benutten. Een creatieve collega bedenkt nieuwe mogelijkheden terwijl een kritische collega controleert of ze haalbaar zijn.
  • Meningverschillen uitspreken en niet laten sudderen. Collega’s bespreken irritaties rechtstreeks en respectvol in plaats van er met anderen over te klagen.

Hoe geef je feedback binnen een samenwerking?

Ik zou aanraden via een feedback model, waar je vanuit een ik-boodschap de ander aanspreekt, zoals het 4G-feedbackmodel. Bij dit model maak je eerst het gedrag aanspreekbaar. Hieraan koppel je jouw gevoel en een gevolg. Je sluit af met het gewenste gedrag dat je in het vervolg zou zien. Door bij jezelf te blijven tijdens een feedbackgesprek voorkom je dat er defensief gedrag of weerstand bij de ander getriggerd wordt.

Hoe ga je om met conflicten tijdens het samenwerken?

Bespreek het conflict op tijd en bij voorkeur rechtstreeks met de betrokken persoon. Kies een rustig moment en benoem concreet wat jij zelf hebt waargenomen. Zo houd je het bij feiten en voorkom je dat het gesprek persoonlijk wordt. Luister vervolgens naar het perspectief van de ander. Misschien spelen er omstandigheden die jij niet kent of zijn de afspraken verschillend geïnterpreteerd. Stel vragen, vat samen wat je hoort en controleer of je de ander goed begrijpt.

Richt het gesprek daarna op een oplossing. Bespreek wat jullie allebei nodig hebben om verder te kunnen en maak duidelijke afspraken over verantwoordelijkheden, deadlines en communicatie. Leg belangrijke afspraken eventueel kort vast zodat er later geen discussie ontstaat over wat er is besloten.

Blijft het conflict terugkomen of lukt het niet om samen tot een oplossing te komen? Vraag dan een leidinggevende, teamcoach of andere neutrale persoon om het gesprek te begeleiden.

Hoe verbeter je de samenwerking op de werkvloer?

Door een betere communicatie in de teams te realiseren. En dan met name het geven en ontvangen van constructieve feedback. Met gerichte feedback geef je een collega (of jezelf als jij aan het ontvangende eind zit) namelijk de kans om te groeien en iets nieuws te leren. Iemand die door feedback bijvoorbeeld duidelijker leert communiceren, afspraken beter nakomt of eerder hulp vraagt, maakt immers het samenwerken makkelijker. Misverstanden nemen af, taken sluiten beter op elkaar aan en problemen worden sneller besproken. Ook nieuwe kennis kan het team helpen, zolang die kennis wordt gedeeld en toegepast. Anders blijft het vooral persoonlijke ontwikkeling met een mooi certificaat erbij.

Wat is een mooie uitspraak over samenwerken?

Zoals een Afrikaans spreekwoord luidt (vaak toegeschreven aan Nelson Mandela): “Alleen ga je sneller, samen kom je verder”

Of nog een van de bekende sportsman Michael Jordan: “Talent wins games, but teamwork and intelligence win championships.”

En nog een laatste (om het af te leren) van Patrick Lencioni: “Samenwerken vraagt aanvankelijk iets van je. Je moet het gezamenlijke belang boven je eigen belang durven stellen.”

Wat zijn de 4 niveaus van samenwerken?

De 4 levels van samenwerkingen zijn:

  • Informatie delen
  • Afstemmen
  • Uitvoeren
  • Sturen/Beslissen

Wie zijn wij? | tijdwinst.com

De cursus gesprekstechnieken is niet onze enige training. Bij tijdwinst.com helpen we al meer dan 20 jaar professionals uit heel Nederland om slimmer (samen) te werken. Zo geven we 1-daagse trainingen over constructieve feedback geven, gesprekstechnieken, assertiviteit en timemanagement. Kortom: alles wat er maar komt kijken om je eigen werk en je team-samenwerkingen te verbeteren. Volg onze trainingen op een locatie bij jou in de omgeving of online.